Goodtiger Daily Log

时间过得真快，从2008年3月份到公司实习，6月27日正式入职，转眼到了2010年的6月了，马上就是自己工作两周年了。在阿里，有句话，“一年香，三年人，五年陈”。我这两年过得很快，经历的事情，远比大学四年加起来的都多。简单回忆一下自己这两年来经历。

项目

第一个项目是实习的时候做的，CMS系统，刚进公司的时候，都是一群毕业生做出来的。那是刚进来的同学分成了四个团队，做四个项目，我们一组大概15个人左右，有开发、测试、前端、数据库、数据分析的同学。我自告奋勇的做了这个项目的PM，其实那时候对项目管理其实一点概念都没有，只是靠着一股现在想想都觉得很爽的激情，和大家一起奋战。我们在开发了两周后，处理一个需求上很大的变更，也在技术上完成了一个比较复杂的动态解析和生成表单填写的难题。两个月的时间，我们团队，从零开始，有些还不熟悉技术框架，有些还没有经历过一个比较大的项目，我们克服了很多的困难，两个月后，我们顺利的向业务方展示了我们的成果。我们做成了，也成就了我们这一群人深厚的情感，虽然目前都分散在各个组，但是这个项目经历过的人，感情是不一样的。后来这个系统经历过一次升级，目前一直在运行着。现在看看当时的代码写得一般，但是却是非常难忘的。

入职后，由于自己在近卫军期间成绩优秀，我可以自己选择我想加入哪个组。但是技术部有应用研发组，下面有三条线，交易线、会员营销线、资金线。可能但是因为我是本科毕业的，核心组没有选择我去，当时也是比较失落的。三条线的主管和我谈了之后，我选择了交易线，压力最大的一条线，因为一点，但是很多的牛人，包括我们的首席架构，最初都是在交易线混的。我很有信心的选择了交易线，准备好面临的挑战。

在交易线的第一个项目其实和交易没什么关系，也是基于最初的CMS系统做的一个商家服务平台。很多细节都已经记得不是很清晰了。不过这个项目奠定了基础，学习到了如何去与人合作，项目的流程。

后来就开始做缴费，跟着当初的系统分析师，慕义，做了一个真正的大项目。后来项目组得到了公司的十八铜人奖。虽然我有两个很牛的师傅，一个后来被腾讯挖了，一个是公司的技术架构师，但是慕义是带着我做了一个真正的项目，他是一个帅小伙，会弹吉他唱情歌。那时候是没日没夜的做这个项目，每天都做到深夜，然后骑自行车回家，天天如此。那个时候，我一个人承担了所有页面的开发，包括自己新开发了一个收银台。其实我对前端页面的开发不是很懂，收银台的业务逻辑也非常复杂，但是没有一个人理清楚，但是我一个人干了，读了所有源代码。并自己做了一个当时觉得还很不错的设计，完成了开发。也是这个项目，让系分和项目经理了解了我。虽然我刚毕业进公司，但是我有激情，有解决问题的能力。

缴费连续做了一年，我们做了7个项目，12个升级包。这期间，因为我对缴费的业务和系统最熟悉，所以承担了这个产品的技术Owner。这一年啥都没有想，就是做，承担起业务部门的需求。我自己独自承担的技术改造项目，把缴费系统做了一次全面的重构，使得它能够继续承载业务的飞速发展。这一年的项目就不一一细说了。这一年，我变得成熟起来，对于产品、项目、分析、设计、编码能力都在实战中得到了很多经验值。

今年年初，公司组织架构调整，缴费产品移交给杭州研发团队。当时三位主管找我聊天，我之前的主管、现任的主管、以及上海研发中心的老大。其实当时心里非常舍不得这个产品移交给杭州，这一年多的付出，凝聚了多少的汗水和心血。年初的时候，我已经和团队在一起规划缴费产品，总结这一年以来的问题，准备花三个月的时间，投入第二次技术改造，来满足这个产品个性化差异，并使得我们对于产品发展能有更好的支撑。后来，把这个计划一起移交给了杭州。移交阶段也有幸能和周爱民一起讨论，深感荣幸。

顺便提的是，技术改造其实是一种痛，主要来自两方面的问题，第一、业务发展速度快，业务理解也是一个渐进的过程。第二、架构整体考虑也存在一定的滞后。

目前已经全身心的投入新的行业和产品研发过程中，带着我们的小团队一起努力着，这个过程是痛苦的，但是收获也是巨大的。目前自己心里也存在很多的困惑，这个就需要我来反思、沟通、学习，然后突破自己，得到升华。